专访付国军科达自控如何在煤矿的旋涡

聚焦信息技术领域为产业发声

年10月8日，新三板“矿山自动化第一股”——科达自控董事长付国军接受黄河连线专访，对科达自控的发展历程、产业转型及行业前景进行介绍。

科达自控作为矿山自动化24年的坚守者，他们致力于“三无”矿山的建设，力争做全国第一“矿山自动化践行者”，曾与创业板仅有一步之遥。

他如何看待山西的产业转型？

如何洞悉行业前景？又是如何看待竞争对手？

从“麻雀所及之处便有晋商”到现在的“山西企业难以走出山西”，他又如何看待？

黄河连线：企业发展有四个阶段，初创、成长、成熟、衰退，科达自控现在属于哪个阶段？

付国军：科达创立的时间很长了，有20多年，按照企业生死概率来说，已经达到了千分之一的存活概率。不能算是初创企业，可以说是老企业，但不是大企业。科达去年刚刚挂牌新三板，现在还在调整和二次创业，所以说初创期已经过了，现在正在转型，寻找新的商业模式和突破点。

黄河连线：矿山自动化对企业带来的好处有哪些，比放在数据上？

付国军：任何一个企业实现自动化，不只是矿山，实现机械化换人的好处首先是减人增效。本来需要人，现在自动化之后可能只需要10个人，这对企业提高效率有很大好处；对矿山而言，它追求的不止是效益，更多的是安全，无人则安，安全第一，减人就是提高安全，无人则安，减人则安，因为煤矿上的粉尘太大，容易得矽肺病，人不在现场，只在操作室工作，就会减少发病几率。

科达自控环境图

黄河连线：科达在上新三板之前，比较辉煌的时候或者说鼎盛时期在什么时候？

付国军：鼎盛时期应该分两个方面。第一个从收入上来讲，年的收入达到鼎盛时期，已经达到创业板的标准。那时候也吸引了一些风险投资，后来煤炭行业不景气，我们业绩跟着滑下来了，所以现在上了新三板。

第二个从公司社会影响力来看，现在的影响力是最大的。企业本身在社会上的影响，这个和营收有关系，但并不是直接关系，也有一些历史积累、口碑。现在山西的煤炭经济不景气，山西的自动化行业都处于低谷期。我们在这个低谷期也在寻求创新，不断突破。另外在社会宣传方面，上了新三板之后，媒体比较







































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